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组织行为学论文(1)

管理学论文   点击:次   发布时间:2006-7-28   【字体: 】   来源:Gzu521.com
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摘要:本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对ge公司和联想集团的激励体制进行了对比分析,表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。

  a b s t r a c t 
  this study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises.

  this study first researches the development and significance of motivation theory. then on the basic of this, a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between ge co-operation in germany and legend group in china.   

  关键字:效绩考评;双因素分析理论;团队精神;员工成就感;

  目     录

一、 激励机制概述……………………………………………(3)
1.1     激励机制原理……………………………………………(3)
1.2 运用激励机制的意义 ………………………………………(3)
二、 案例分析 ……………………………………………… (3)
2.1 ge公司的员工激励机制………………………………………(3)
2.2 联想集团:业绩为重…………………………………………(5)
三、中外企业在建立激励制度上的联系与差异…………………(6)
3.1中外企业在建立激励制度上的共同点………………………(6)
3.2 中外企业在建立激励机制上的不同点………………………(7)
3.2.1 概述…………………………………………………………(7)
3.2.2 外国企业激励机制的特点…………………………………(7)
3.2.3 国有企业激励机制的特点…………………………………(8)
四、参考文献………………………………………………………(9)

  一、 激励机制概述:
  1.2 激励机制原理:
 
   激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。

  1.2 运用激励机制的意义
  国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。

  二、 案例分析
  本论文通过对ge公司和联想集团各自的激励机制做一个分析,比较中外企业对于激励机制的不同运用。
  2.1 ge公司的员工激励机制
    ge公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司ceo韦尔奇随身都会携带一本笔记本,上面画满了图表,每个部门都有相关的图表,反映每个员工的情况)这是一个动态的评估,每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%,他们是顶尖人才;次一些的是第二类,占15%;第三类是中等水平的员工,占50%,他们的变动弹性最大;接下来是占15%的第四类,需要对他们敲响警钟,督促他们上进;第五类是最差的,占10%,我们只能辞退他们。根据业绩评估,每个员工都会知道他们处在哪一类,这样没有人会抱怨得不到赏识。第一类员工会得到股票期权,第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权,第四类员工没有奖励。图表是最好的工具,哪些人应该得到奖励,哪些人应该打道回府,一目了然。奖赏对员工而言,不应是可望而不可及的,就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样,他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。对于高层管理人员,ge公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争,但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分,一半奖励他在自己的业务部门的表现,另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好,但对公司发展不利,则资金为零。
 
    韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己,谈出自己的看法,争取上司的赏识。“我希望员工能充分发挥潜能,提出他们的建议,而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划,我可能会说:"我不喜欢这个想法,但那个主意非常好"。这样的交流更有创意。”在今天ge的各个部门,每当公司取得一些成绩,他们都会把生产线停下来,大家一起出去庆祝。ge公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是ge公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。 

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