页面打开中,请稍候...
www.Gzu521.com
| 贵 州 学 习 网 |
|
(二)精选试题 (1)在一次重要的会议上，由你代领导起草的大会报告中有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办? 出题思路：情境性问题。考官给考生制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。 评分参考标准： 好：镇定，认识到问题的严重性，很快找出应变措施予以弥补。比如，可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。 中：基本镇定，但不能很快找到解决的途径或办法不够巧妙。 差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受，或只会检讨批评自己。 (2)假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议，大量的会议材料需要你熟悉，并考虑提出本单位的意见。你晚上加班时，你的上一级领导突然提出另一项紧急任务，需你马上协助，并要求当晚完成，你怎么办? 出题思路：情境性问题。考官给考生制造一个任务重、时间紧、难以承受的压力情境，考察其面对压力时的应变能力。 评分参考标准： 好：镇定，很快权衡出两者轻重和两者对自己本身的依赖程度，实事求是地与领导沟通，做出对策，如推荐其他合适的人选来完成对自己本身依赖程度不大的工作。 中：基本镇定，头脑不够敏捷，不能很快找到应变途径或办法不够巧妙。 差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受。 (3)假如上级领导委托你牵头筹备一项重大紧急活动，为了圆满完成，你进行了多方的沟通协调，与各有关方面均达成一致意见，但在你最后召集会议部署方案、即将付诸实施时，一个重要部门未能信守诺言，提出和原方案不同的意见，这将对活动产生重大影响，这时你该怎么办? �,+Qx IkK]#/rG)5[ 本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网 公务员考试面试指导 Http://wwW.gzU521.coM )�,+Qx IkK]#/rG)5 出题思路：情境性问题。考官给考生制造突发意外情境，考察其应变能力。 评分参考标准： 好：镇定，采取有效途径尽快调查突发情况出现的原因，并很快予以补救。 中：基本镇定，但想不到应对突发事件出现的原因并进行分析，或不能很快找到解决的途径或办法不够巧妙。 差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受。 (4)假如你在毕业前一年就已经联系好一个你非常想去的工作单位甲，并从知识、能力等多方面进行了充分的准备，但毕业时却由于其他原因未能如愿。在这种紧迫的情况下，你又花费了巨大努力去联系了一个相对清贫和内心并不情愿从事的工作单位乙，并为此作出了重大承诺。就在即将签署协议之前，一年前联系的单位甲又同意接收你，假定你决定仍到单位甲工作。在这种情况下，你会怎么办? 出题思路：情境性问题。考官给考生制造突发性意外情景，考察其面对压力的应变能力。 评分参考标准： 好：客观，诚实，很快找出应变措施予以弥补，并采取有效办法沟通协调、取得谅解。比如：推荐与自己条件相仿的同学以弥补单位乙的损失。 中：知道承担责任，但不能很快找到解决的途径或办法不够有效。 差：不能找到补救措施，或不负责任一走了之。 (5)假如你早上一上班，领导要你马上去见他，这时电话又响个不停，找你办事的人还等在门口，你如何处理? 出题思路：情境性问题。考官给考生制造紧张杂乱情景，考察其面对复杂局面的应变能力。 评分参考标准： 好：镇定，有条不紊，很快找出应变措施予以安排，考虑各方面问题的轻重缓急，妥善处理，尽力使各方均能满意。 中：基本镇定，但安排不当或方法不够理想。 差：情绪紧张、慌乱，不能找到应急措施，被动承受，顾此失彼。 (6)某领导当众批评某一同事在工作中的失误，该同事认为领导的批评有偏颇，站起来极力为自己辩解，并指出你了解事情的真相，可以证明他的处理方式是对的，这时你会怎么办? 出题思路：情境性问题。通过有意给考生施加一个两难的情境，考察考生的应变能力以及处理自己与领导和同事关系的能力。 评分参考标准： 好：意识到自己在这一情境中的角色，表现不紧张，并有较为妥善的处理方式，如暂时平息，会后再个别交换意见等等。 中：有协调解决冲突的意识，但方法不够成熟，有欠妥当。 差：回避问题，处理方式不当等。 (7)假如你上班工作快一年了，自己一直觉得工作挺认真负责的，正期望领导表扬。一天领导将你叫去，非常恼火地说有人反映你工作没有做好，给单位丢了脸。你清楚的知道是自己的某位同事在领导面前说了你的坏话。请问，你此时怎么办? 出题思路：情境性问题。通过突发事件，考察考生的应变能力和自我情绪控制能力。 评分参考标准： 好：能控制自己的情绪，理智地对待这件事。虚心询问自己工作中的不足之处在哪里，又不攻击他人。 中：情绪基本稳定，应变措施也基本得体。 差：情绪激动，在领导面前辩解一通，或不知所措。 (8)你到外地出差半个月回来后，向公司领导汇报工作时，他显得很不耐烦。正巧工作上的一点小漏洞被他抓住，他趁此机会将你以前工作中的小漏洞数落了一番，说你不够称职。事实上你知道自己的工作业绩在单位里还是不错的。你如何面对此时的情境?q: z$mxO!Nvx,{Z[转 贴 于 我 的 学 习 网 公务员考试面试指导 HTtp://wwW.gzU521.coM)q: z$mxO!Nvx,{Z 出题思路：情境性问题。通过意外的事情，考察考生的应变能力。 评分参考标准： 好：情绪稳定，反应得体，虚心接受批评，不马上辩解，没有引起领导的进一步反感。 中：情绪没有太大的波动，行为也基本得体，但会流露出不满意等。 差：情绪波动大，应变措施不得体，引起领导的更大反感，比如一味为自己辩解等。 (9)你的工作很有成效，领导对你很赏识并准备提升你，你自己也充满了信心。组织上正在对你进行考察的时候，一天领导把你叫到办公室，将一封控告你的措辞激烈的匿名信反馈给你。此时，你怎么办? 出题思路：情境性问题。通过突发事件考察考生的应变能力。 评分参考标准： 好：情绪镇定，反应得体。实事求是地表态，建议组织调查、相信组织处理。 中：反应基本得体，但表现的有点生硬、不自然。 差：应变措施不得体，如当场竭力辩解、或慌乱不知所措等。 (10)某领导很严肃，大家都有些怕他。某一天，你正和同事小王在议论该领导，一回头突然发现该领导就在你们身后。你知道，他肯定是听见你与小王议论他的话了。请问，此时，你怎么办? 出题思路：情境性问题。通过突发事件考察考生的应变能力。 评分参考标准： 好：沉稳，应变得体，能化解尴尬的场面。 中：所采取的措施基本可行。 差：紧张、不知所措。   |
责任编辑：gzu521
当前位置:
