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拟实制造是指运用计算机，应用虚拟模型，而不是通过真实的加工过程，在计算机上预估产品的功能及可加工性等可能存在的问题。优点：以软件方式进行产品和制造过程的设计及测试，节省成本，减低企业风险，减少实物资源消耗；可模仿进入车间加工过程的一切事情，增进对制造过程及系统的进一步了解；通过虚拟现实技术还可以进入其他合作者的实验室和工厂，形成虚拟联结。 表征质量流－伴随产品形成从核心企业流向用户的质量要求和质量记录，反馈质量流－从用户到核心企业的质量要求和质量反馈，反馈质量流推动着表征质量流向前流动。表征质量流和反馈质量流合称为质量流。 质量流作用：质量流概念使质量全程服务成为可能；质量流概念可以解决各联盟企业之间过程网络的接口问题；质量流概念可以化解诸多质量信息之间的冲突。 敏捷制造要求企业必须具备时间、质量、价格、创新等4个方面的竞争能力。 在构建作为敏捷制造信息支撑体系的敏捷信息系统，要着重考虑以下几点：利用大型计算技术迅速完成复杂的处理、以满足高速、高效和灵活的需求。利用计算机支持协同工作技术，使系统易于调整以适应变化的需要。充分利用网络技术为用户提供的快速、廉价的沟通模式的优势，在多个用户和多个供应商之间实现有效地交互。打破原有的设计模式和实现方法，充分遵循企业流程再造的思想，使系统在建立之初就体现敏捷性的可重构、可重用和可扩充。在信息系统结构中，要全面、客观地分析企业的运作与管理需求，充分细化功能单元，使其能够依据不同的管理职责和目标要求进行重姐，以适应变化的市场要求。 敏捷制造的主要支撑技术：分布式网络通讯技术；计算机集成制造技术cim；计算机支持的协同工作技术cscw；工作流管理技术wfm. 第七章 企业财务管理 C g@�^w6[本_文_来_源_于_我_的_学_习_网自考成考自学考试指导 http://Www.GZU521.Com ]C g@�^w6 财务活动是企业在生产经营过程中与资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动。 企业财务管理实质是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。 最具代表性的财务管理目标有：利润最大化和企业价值最大化 利润最大化没有考虑利润发生的时间，资金时间价值，风险问题等。不是财务管理的最优目标。 企业价值是企业有形资产和无形资产价值的市场评价。反映了企业潜在或预期的获利能力。 企业财务管理的原则：系统原则，平衡原则，弹性原则，比例原则，灵活性原则，优化原则 系统是由若干相互作用、相互依存的部分有机结合在一起形成的整体。 坚持系统原则必须注意：加强财务管理活动目标的制订；注意财务管理活动的整体性；注意财务管理活动的层次性；注意理财活动对环境的适应性。 理财活动分为筹资、投资、分配等子系统。 平衡原则－广义：资金的各个方面和理财活动的各个环节和部门之间，要保持合理的平衡。狭义：资金收支必须在数量上和时间上保持动态的平衡。 弹性原则－追求理财过程和结果的准确性和节约性的同时，对财务状况的安排要留有余地。 保持弹性原因：企业缺乏完全控制环境的能力；管理中可能会出现失误，预测不可能完全准确 确定合理弹性应考虑：企业适应财务环境的能力；不利事件出现可能性的大小；企业愿意承担的风险 比例原则－公司的各种资产、资本以及资产与资本的对比关系等都必须保持一定的比例，只有各种比例比较合理，才能保持良好的财务状况，否则，财务状况就要陷入恶性循环。 优化原则－财务管理过程是一个不断地进行分析、比较和选择，以实现最优的过程。 优化原则主要内容：多方案的最优选择问题；最优总量的确定问题；最优比例关系的确定问题。 财务管理方法是为实现财务管理目标完成财务管理任务在进行理财活动时采用的各种技术和手段。预测方法：定性预测法、定量预测法。决测方法：优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法。计划方法：平衡法、因素法、比例法、定额法。分析方法：对比分析法、比率分析法、综合分析法。 财务预测是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。定性预测法－利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法。定量预测法－根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。趋势预测法和因果预测法。趋势预测法－按时间顺序排列历史资料，根据事物发展的连续性来进行预测的一种方法。包括算术平均法、加权平均法、指数平均法、直线回归趋势法、曲线回归趋势法。因果预测法－根据历史资料并通过足够分析，找出要预测因素与其他因素之间明确的因果关系，建立数学模型来进行预测的方法。 财务决策－财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。优选对比法－把各种不同方案排列在一起，按其经济效益的好坏进行优选对比，进而作出决策的方法。按对比方式分总量对比法、差量对比法、指标对比法。数学微分法－是根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行决策时，凡以成本为差别标准时，一般求最小值，凡以收入或利润为差别标准时，一般是求最大值。有最优资本结构决策、现金最佳余额决策、存货的经济批量决策。线性规划法－根据运筹学原理，用来对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法 .概率决策法（决策树法以）－进行风险决策的一种主要方法。用概率法来计算各个方案的期望值和标准离差，进而作出决策、损益决策法－在不确定情况下进行决策的一种方法。常用最大最小收益值法（最小收益值取最大）和最小最大后悔值法（最大损失值取最小者）。 财务计划方法－在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。平衡法－在编制财务计划时，利用有关指标客观存在的内在平衡关系计算确定计划指标的方法。因素法（因素推算法）－在编制财务计划时，根据影响某项指标的各种因素，来推算该指标计划数的方法。比例法（比例计算法）－在编制财务计划时，根据企业历史已经形成而又比较稳定的各项指标之间的比例关系，来计算计划指标的方法。定额法－在编制财务计划时，以定额作为计划指标的一种方法。 财务分析方法－根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。对比分析法－通过把有关指标进行对比来分析企业财务情况的一种方法。比率分析法－把有关指标进行对比，用比率来反映它们之间的财务关系，以提示企业财务状况的一种分析方法。综合分析法－把有关财务指标和影响企业财务状况的各种因素都有序地排列在一起，综合地分析企业财务状况和经营成果的一种方法。可采用财务比率综合分析法，因素综合分析法、杜邦体系分析法。 风险决策－未来情况虽不十分明了，但各有关因素的未来状况及其概率是可以预知的决策。 不确定性决策－未来情况很不明了的情况下只能预测有关因素可能出现的状况，但概率不可预知的决策。 财务是指客观地存在于公司生产经营过程中的资金运动。财务管理是指对公司生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系的管理。 在生产经营活动中，实物商品价值的货币表现就是资金，资金的实质是再生产过程中的运动着的价值。 资金运动是公司再生产活动过程中的物质运动以货币数值表现的价值形态。 资金循环：经过购买、生产和销售三个阶段又回到原有的出发点的全部运动过程。 在资金循环中，不仅要顺利通过购、产、销三个阶段并相应地采取货币资金、生产资金、商品资金三种职能形态，而且要同时出现在三个阶段及并存在三种职能形态上，这是资金循环得以顺利进行的必要条件。资金周而复始地循环就是资金周转。资金运动是财务管理的对象 公司财务管理的主要内容有融资管理、投资管理、成本管理和利润管理等几个方面。 融资－公司为了满足投资、用资及资本结构调整的需要，筹措和集中所需资金的过程。融资管理－对融资过程的管理。内容：确定规模和时机、确定资本结构。融资规模－一定时期内公司的融资总额。融资时机－有利于公司融资的一系列因素所构成的融资环境和融资机会。融资渠道－筹措资金来源的方向。   |
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