3、组织文化(企业文化)：

　　所谓企业文化，是企业长期形成的共同拥有的价值体系，它决定着企业中每个成员的世界观和方法论(反应方式)。

　　企业文化对决策的影响体现在整个决策的全过程，具体表现在以下三个方面：r5H~:fRL#,`mI[ 此文转贴于我的学习网考研一方MBA/EMBA/MPA http://www.Gzu521.com]r5H~:fRL#,`mI

　　一是影响决策方式的选择。

　　二是影响备选方案评价标准的确定。

　　三是影响决策过程的组织。来源：www.gzu521.com

　　1、企业文化通过影响组织成员对变化、变革的态度而对决策起影响和制约作用；

　　2、企业在决策过程中是采用更**的作风还是集权的做法，不同的企业是因企业文化而有所差异的。

　　3、过去的决策：

　　一般地说，组织的决策或多或少要受到过去决策的影响，因此，决策大都是“非零起点”决策。

　　1.过去决策由现任作出，大多不愿意对以往决策做重大调整，他们要证明以往决策的正确性；

　　2.过去决策与现有决策者关联性不大，则作出较大调整与变革的可能性就很大。

　　4、决策者对风险的态度

　　风险来自于不确定性。很显然，任何决策大都带有一定程度的风险性。决策者对待风险的不同态度会影响对决策方案的选择。

　　愿意承担风险的决策者，采取的行动具有攻击性，选择的方案风险性较大。保守的决策者，反应被动，选择的方案风险性较小。

　　5.决策时间的紧迫性

　　影响决策的人为因素

　　作为一个决策者，既要进行正确的决策，也要尽量地减少决策过程中所花费的成本。你就要清楚你处于什么样的氛围和环境之中，要正确认识你的公司和周围的人，同时也要正确地认识你自己。理清了这些人为因素，你的决策将会更加有效。

　　1)“政治因素”。决策背后的“政治”因素，它会影响决策的制定。决策的体制影响决策的效率和质量。

　　2)企业文化。要认识你的企业文化，要清楚地明白良好的企业文化能够帮助决策的制定，良好的决策也可以塑造良好的企业文化。

　　3)其他参与决策者。要对其他参与决策的人的能力充分信任。不要只认为自己具有决策的能力，其他人也具有相应的能力。

　　4)你的同事。要时刻掂量你所有的同事可能会对决策造成的影响。

　　5)企业的代理人。记住，如果你拒绝了一个代理人的建议，你一定要耐心地解释清楚原因。

　　6)自我的能力。要清楚一个人的能力总是有限的，不要固执己见。

　　7)直觉思维。要重视智慧性的直觉思维，在决策中的重要性。

　　计划与控制来源：www.gzu521.com

　　计划的作用：

　　在实际工作中，经常会听到这样的说法：“计划不如变化”，但组织为什么还要制定计划呢？也就是说，计划的作用在哪里呢？

　　1.为落实和协调组织活动提供保证

　　2.明确组织成员行动的方向和方式

　　3.为组织资源的筹措和整合提供依据

　　4.为检查与控制组织活动奠定基础