页面打开中,请稍候...
www.Gzu521.com
| Gzu521.com我的学习网 |
|
2m312025施工月、旬作业计划的实施 1.逐级落实 (1)项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。 (2)施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。 (3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。 2.跟踪监督 3.加强施工调度 4.检查 采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。 5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告 2m312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 1.进度计划的比较分析 (1)常用的进度计划比较分析方法如下： ①横道图比较法。 ②s形曲线比较法。 ③“香蕉”形曲线比较法。 ④前锋线比较法。⑤列表法。 (2)通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。 (3)分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响： ①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。 (4)综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整;如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。 2.计划的调整方法、步骤及内容 (1)计划的调整方法 ①改变某些工作之间的衔接方式。②缩短某些工作的持续时间。③调整资源供应主要措施。④增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。⑤改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。 (2)调整进度计划的步骤如下： ①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。②确定调整对象和目标。③选择适当的调整方法。④编制调整方案。⑤对调整方案进行评价和决策。⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。.9 0,:Ck&rPF0%_=�= [本_文_来_源_于_我_的_学_习_网工程考试注册建造师 http://Www.GZU521.Com ].9 0,:Ck&rPF0%_=�= 3.采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。  |
责任编辑：gzu521
您的位置：
