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一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意) 1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。 a.执行 b.检查 c.控制 d.调查 答案：c 点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材pl0. 考试要点：目标管理的系统控制方法。 2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。 a.开始快，后来慢，接近结束时又快 b.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓 c.开始快，后来慢，接近结束时更慢 d.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 答案：b 点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材p2. 考试要点：工程项目建设周期。 3.is0和fidic都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。 a.计划一实施一检查一处理 b.计划一组织一检查一处理 c.计划一控制一指挥一协调 d.计划一控制一指挥一处理 答案：a 点评：在过程管理中，为人们所熟知的是pdca(plall一d0—check—act.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。pdca循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材pl l. 考试要点：过程管理的基本做法。 4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。 a.目标应是长远和抽象的 b.目标不应有时间限制 c.目标只能由最高决策者掌握 d.目标是现实的，是可达到的 答案：d 点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材p7. 考试要点：工程项目目标应满足的条件。 5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。 a.交叠结构 b.平行的网状结构 c.分散结构 d.层次化的树状结构 答案：d 点评：w bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材p9. 考试要点：工程项目目标系统的建立方法。 6.工程项目的特性不包括( )。 a.惟一性 b.固定性 c.整体性 d.流动性 答案：d 点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材p1. 考试要点：工程项目的特征。 7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。 a.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 b.业主是对工程项目进行全面管理的中心 c.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 d.以进度为中心进行控制 答案：b 点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材pl8. 考试要点：业主对工程项目管理的特点。 8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。 a.对投资方向和内容作初步构想 b.选择好咨询机构 c.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 d.组织落实建设用地和开展设备招标 答案：d 点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材pl8. 考试要点：项目决策阶段的主要任务。 9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。 ①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲 ③接受委托 ④成立项目团队 a.①一②一③一④ b.①一③一②一④ c.③一①一②一④ d.③一④一①一② 答案：c 点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材p23. 考试要点：咨询工程师的一般工作程序。 10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。 a.主动权随着资金的投入而增加 b.主动权随着资金的投入而降低 c.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低 d.主动权与资金投入量没有关系 答案：b 点评：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。详见教材p29. 考试要点：银行对工程项目管理的特点。 11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。 a.沟通 b.实现项目总体目标 c.保持各项工作协调、有序 d.加强进度与质量管理 答案：b 点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材p35. 考试要点：工程项目综合管理的基本原则。 12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 a.工程项目预测报告 b.工程项目计划和工作成果 c.工程项目变更申请 d.工程项目状态报告 答案：b 点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材p41. 考试要点：项目绩效评价的基本做法。 13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。 a.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶群凸低ǖ幕肪?/p> b.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 c.沟通应使用简单明确的表达方式 d.沟通信息越多越有效 答案：d 点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材p41. 考试要点：工程项目的沟通和协调。 14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。 a.项目后评价 b.项目可行性研究 c.项目绩效评价 d.项目决策评估 答案：c 点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材p41. 考试要点：项目绩效评价的基本作法。 15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。 ①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构 a.②一①一③一④ 8.①一②一③一④ c.②一④一④一③ d.④一②一④一③ 答案：a 点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材p50. 考试要点：建立工作分解结构的步骤。 16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。 a.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 b.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 c.wbs不能作为确认工作范围的依据 d.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理 答案：b . 点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：(1)测试;(2)比较和分析(即评价);(3)处理。详见教材p54. 考试要点：工程项目范围确认。 17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。 a.对项目的内容进行认真的描述 b.对承担项目的工作进行全面的介绍 c.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 d.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述 答案：c 点评：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材p47. 考试要点：工程项目范围定义的概念。 18.工作大纲(tor)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。 a.工程项目概况 b.工程项目目标 c.实施咨询任务的方法和工作计划描述 d.咨询服务的范围 答案：c 点评：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。详见教材p53. 考试要点：工作大纲的内容。 19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。 a.组织职能定位 b.组织结构设置 c.组织职能分工 d.组织形式与组织行为 答案： d 点评：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式;二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。详见教材p60. 考试要点：组织的含义。 20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容 a.①一②一③一④ b.②一①一③一④ c.②～①一④一③ d.①～②一④一③ 答案：c 点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材p69. 考试要点：项目管理组织的建立步骤。  |
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