一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意)
1．建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
a．董事会
b．股东代表大会
c．总工程师
d．法定代表人 =/Bro-L�dc?]Ej? [ 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 工程考试注册建造师 http://Www.gzU521.com ] =/Bro-L�dc?]Ej?
2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
a．偏差值
b．调整值
c．计划值
d．实际值
3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(xd和横向(yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。
a．gjixi和yj处接受指令
b．gji只接yi的指令
c．gji只接受xi的指令
d．gji从m处棒受指令
4．施工企业人力资源管理工作第一步是()。
a．员工培训
b．人员甄选
c．员工的绩效考评
d．编制人力资源规划
5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。
a．落实加快工程施工进度所需的资金
b．调整设计施工方法
c．改进施工方法
d．改变施工机具
6．项目管理的核心任务是()。
a．项目的目标控制
b．项目的管理
c．资源的控制
d．资源的分配
7．设计、采购和任务综合的承包被简称为()。
a．epc承包
b．联合体承包
c．d—b承包
d．cm总承包
8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
a．拟定施工方案
b．编制施工总进度计划
c．编制资源需求量计划
d．编制施工准备工作计划
9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。
a．风险区a
b．风险区b
c．风险区c
d．风险区d
lo．在关键部位、关键工序进行施工前()小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
a．36
b．24
c．48
d．96
11．某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目进行了逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。这个图就是()。
a．项目组织结构图
b．项目结构图
c．工作流程图
d．合同结构图
12．施工企业大型机械进出场费属于建安工程的()。
a．措施费
b．规费
c．间接费
d．施工机械使用费
13．建设工程项目管理的内涵是()。
a．在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现
b．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
c．自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现
d．自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现
14．教育费附加的计费基础是()。
a．土地使用税
b．建设投资
c．营业税
d．总投资
15．根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成一进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。
a．施工成本预测
b．施工成本分析
c．施工成本计划
d．施工成本核算
16．下列关于工程预付款的表述，正确的是()。
a．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算
b．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支
c．发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回
d．发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中陆续扣
17．下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。
a．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
b．间接成本可以直接计人工程对象的费用
c．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
d．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
18．施工总承包管理方(mc)对所承包的建设工程承担()的总责任。
a．施工任务分包
b．施工任务执行
c．施工任务组织
d．施工任务承包kzRM)fD=?bTb`rs[ 此文转贴于我的学习网工程考试注册建造师 http://www.Gzu521.com]kzRM)fD=?bTb`rs
19．综合单价因工程量变更需调整时，另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。
a．承包商
b．工程师
c．发包人
d．采用原价
20．通过技术经济指标的对比，目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是()。
a．比较法
b．因素分析法
c．差额计算法
d．比率法
21．工程预付款起扣点计算公式中，p指()。
a．工程预付款数额
b．主要材料，构件所占比重
c．承包工程合同总额
d．工程预付款开始扣回的累计完成工程金额
22．动态结算公式法中，调值公式 ，p指()。
a．调值前的工程进度款
b．固定要素，代表合同支付中不能调整的部分
c．调值后合同价款或工程实际结算款
d．代表有关成本要素
23．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。
a．总经理可直接向设计单位下达指令
b．总经理可直接向项目经理下达指令
c．总经理必须通过业主代表下达指令
d．业主代表可直接向施工单位下达指令
24．某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本>0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本<0。则说明()。
a．成本超支，进度提前
b．成本节约，进度提前
c．成本超支，进度拖后
d．成本节约，进度拖后
25．派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某()。
a．有权向乙施工企业下达局部停工令
b．有权责令乙施工企业立即整改
c．应当报告建设单位并采取应急措施
d．应当报告政府主管部门并采取措施
26．建安工程的价款的动态结算，常用的方法不包括()。
a．按成本价格结算法
b．按主材计算价差
c．竣工调价系数法
d．按实际价格结算法
27．横道图可以明确表示()。
a．工作的关键线路
b．工作的持续时间
c．工作的机动时间
d．工期与费用关系
28．关键工作是指网络计划中()最小工作。
a．持续时间
b．自由时差
c．总时差
d．时距
29．偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是()。
a．横道图法
b．表格法
c．曲线法
d．直方图法
30．计划中的虚工作()。
a．既消耗时间，又消耗资源
b．只消耗时间，不消耗资源
c．既不消耗时间，也不消耗资源
d．不消耗时间，只消耗资源
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