参考答案：　　

　　1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图：

　　早时标网络进度计划（图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路）

　　通过分析可知：d工作的es=6，f工作的es=6，h工作的es=7；故按计划进度第9周末：d、h工作应刚好完成，f工作应完成3周的工作量。而实际检查：d工作完成15/15=100%，f完成工作14/28=50%.h工作完成8/16=50%；说明d工作进度正常，f工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，h工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。

　　第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。

　　2、通过分析可知：f工作的总时差tf=0，即f工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；h工作的总时差tf=0（周），等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，f工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。bnm_3Pg+?
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　　3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划，见下图：

　　4、承包方提出的索赔要求不合理。因为j工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而m工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使m工作造成的损失向发包方提出索赔。

　　5、m工作本身拖延时间为2周，而根据上图的分析m工作的总时差ef=1周。由此可知m工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。

　　6、承包方合理的费用索赔为m工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元