1．在咨询工作中常常采用＿的方法，对于复杂事物进行数据处理、比较分析，从而使问题更清晰，解决方案更精确。
a．定性分析 b．定量分析 c．静态分析 d．动态分析

2．在投资前期决策阶段，＿是项目咨询的重要工作。
a．定性分析 b．静态分析 c．统计分析 d．预测分析 ~=vBhs?LIBYH9"Kc5 [ 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 工程考试注册咨询工程师 http://Www.gzU521.com ] ~=vBhs?LIBYH9"Kc5

3．＿是现代工程咨询的基础。
a．信息 b．数据 c．资料 d．文件

4．在工程咨询工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用资源来自于____。
a．业主提供的信息 b．咨询企业数据库 c．出版物 d．采购信息

5．对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异而不一致问题，这时可采取．的方法弄清原因，去伪存真，达成共识。
a．适当修正 b．对比分析 c．专家集体讨论 d．调查

6．＿是确定开发哪些产品进人哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
a．企业总体战略 b．企业竞争战略 c．企业职能战略 d．企业营销战略

7．产品生命周期是指产品从___的过程。
a．生产、使用到报废
b．推广、应用到普及
c．发明到推广、应用和普及
d．发明到推广、应用、普及和衰退

8．对于一个企业来说，在产品的＿是进人该行业的理想时期。
a．导人期 b．成长期 c．成熟期 d．衰退期

9．产品的生产规模大，技术和质量均稳定出现在产品的＿。
a．导人期 b．成长期 c．成熟期 d．衰退期

10．在产品的＿，产品的生产规模小、生产成本高、技术不稳定、质量低略。
a．导人期 b．成长期 c．成熟期 d．衰退期

11．行业的竞争结构是指行业内企业的＿。
a．数量和规模分布 b．数量分布 c．规模分布 d．种类分布

12．在运用swot分析进行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战时，应选择______。
a．扭转性战略 b．增长性战略 c．防御性战略 d．多元化战略

13．在运用swot分析进行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择＿。
a．扭转性战略 b．增长性战略 c．防御性战略 d．多元化战略

14．在运用swot分析进行企业的战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应选择_____。
a．扭转性战略 b．增长性战略 c．防御性战略 d．多元化战略

15．在运用swot分析进行企业的战略选择时，当企业既面临外部威胁，自身也存在问题时，应选择＿。
a．扭转性战略 b．增长性战略 c．防御性战略 d．多元化战略

16．波士顿矩阵分析以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的＿平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。
a．效益 b．现金流量 c．盈亏 d．资源

17．对于＿企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回投资，获取利润。
a．“明星”业务 b．“金牛”业务 c．“瘦狗”业务 d．“问题”业务

18．行业增长率较高，需要企业投人大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报的业务称之为＿。
a．“明星”业务 b．“金牛”业务 c．“瘦狗”业务 d．“问题”业务

19．对于波士顿矩阵描述正确的是_____。
a．纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示企业实力
b、坐标表示行业成长速度，横坐标表示相对市场份额
c．纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示企业实力
d．纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示相对市场份额

20．对于通用矩阵描述正确的是＿。
a．纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示企业实力
b．纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示相对市场份额
c．纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示企业实力
d．纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示相对市场份额

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