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21()是项目监督的基础，是项目业主实施项目管理的工具和手段。 a监测b评价c评估d稽察 22将投入物分为可贸易物、不可贸易物、其他投入物是()评价方法。 a项目财务b国民经济c成本—效益d工程经济 23由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并可能伴随产生某种损失，即为()。 a机会损失b损失的概率c风险d投资风险 24项目评估的重点与可行性研究一样，且也因()的不同而不同。 a项目的性质b项目的规模c项目的业主d委托人 25通过()，可以找出各目标之间的层次关系，制约条件及需要解决的问题。 a逐项分析b对比分析c逻辑框架图d鱼刺图分析 26项目评估方法论原则是对比与预测分析相结合，（）。 a以对比为主b以预测为主c灵活应用d重在准确 27项目准备阶段()是贷款财务风险最小化，股东权益最大化。 a工作的目标b融资咨询的目标c决策咨询的目标d决策的目标 28我国有关法规明确工程监理实行总监负责制，意指()由总监负责。 a工程监理公司b项目监理机构c监理的建设项目d监理项目的责任 29项目跟踪评价是为项目()提供的一项主要的咨询服务。 a控制b管理c监督d稽察 30工程建成与技术建成的关系是()。 a同步建成b后者比前者晚1～2年 c后者比前者约晚3年d后者比前者晚3～5年 31明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的()体系。 a咨询评价b项目管理c实施管理d管理信息 32经验是咨询科学化的()。 a核心b充要条件c保障d要求 pte2 7Oq(此_资_料_转_贴_于_学_习_网_工程考试_注册咨询工程师]hTtP://wWw.gZu521.cOm pte2 7Oq 33工程咨询公司作为分包商与承包商合作承担工程项目，负责部分设计等技术服务，其直接服务对象是()。 a出资人b项目法人 c项目业主委托和总设计单位d承包商 34项目后评价，由()负责进行。 a项目执行人b投资者或贷款人c咨询公司d咨询专家 35重点跟踪评价项目的目标、效益和风险是属于()的任务。 a项目评估b项目绩效评价c项目监测d项目后评价 36大中型项目的咨询成果报告要经()签发。 a项目经理b公司技术负责人c公司经理d公司法定代表人 37公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的()。 a组织形式b组织结构c管理模式d管理方法 38通过项目评估的逻辑框架，能清楚地看出各种目标之间的()、制约条件及需要解决的问题。 a有无关系b对比关系c上下关系d层次关系 39()重点是市场需求分析、项目建设的必要性和主要建设条件分析。 a机会研究b初步可行性研究c详细可行性研究d项目评估 40国民经济评价从资源配置的角度评价项目的费用和效益，分析项目的()。 a经济效益b社会效益c可行性d经济可行性   |
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