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案例三 本案例重点考核的是职业安全健康管理体系的流程和运用(1a424030)。 安全控制的主要对象就是危险源。危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。 与本案例有关的施工现场用电作业安全要注意以下几点： (1) 所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行； (2) 电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源； (3) 施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人； (4) 在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示牌等技术措施； (5) 严格按照“电工安全操作规程”定期检查、试验，保证合格。 1这起事故发生的主要原因有： (1) 民工甲安全防护意识差，自我保护能力不强，没有穿戴绝缘鞋和手套。 (2) 埋弧焊班长对作业工具的安全状况检查不认真，对民工甲的违章行为和使用漏电的电焊把钳没有采取措施。 (3) 项目经理部主管生产的负责人对埋弧焊作业中存在的安全问题检查不及时 ，整改不彻底，制度落实不力。 2职业安全健康管理体系的建立流程如下： (1) 策划与准备阶段：领导决策与准备；人员培训；初始评审；方针、目标及环境管理方案；体系文件策划。 (2) 职业安全健康管理体系文件编写阶段。 (3) 职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行；内审及管理评审；模拟审核。 (4) 第三方审核论证阶段包括：认证审核准备；认证审核；颁发证书。 3“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。 “四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。 3施工现场安全检查的方法主要有： “看”：主要查看管理记录，持证上岗，现场标识，交接验收资料，“三宝”使用情况，“洞口”、“临边”防护情况，设备防护装置等。 “量”：主要是用尺实测实量。 “测”：用仪器、登记表实地进行测量。 “现场操作”：由吊车司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。 施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。 案例四 本案例所考核的内容是建筑工程施工进度控制方法中的实际进度前锋线法和挣值法(1a422031及1a425043)。 本案例的关键是明确前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用要小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用大。 本题在计算第6周末的已完成工程预算费用时可采用下述解题技巧： 69万元+3万元-5万元=67万元 上式中的69万元为第6 周末的计划工作预算费用，3万元为d工作提前完成的费用，5万元为e工作拖延的费用值。 费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用，如费用偏差大于0，则表示项目运行节支，反之为项目运行超支。 进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用，如进度偏差大于0，则表示进度提前，反之则进度拖延。 1. 第6周未、第11周未的实际进度前锋线如图3－4所示。 图3－4 2. 该项目第1周到第11周未费用数据统计见表3－3 (单位：万元)。 表3－3
第6周未费用偏差=67－66=1万元，即费用节约1万元 第11周未费用偏差=118-114=4万元，即费用节约4万元 费用绩效＝已完工作预算费用/已完工作实际费用 第6周末费用绩效＝67/66＝1.015，说明费用节约 第11周末费用绩效＝118/114＝1.035，说明费用节约 4. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用 第6 周未进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元 第11 周未进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元 进度绩效＝已完工作预算费用/计划工作预算费用 第6周末进度绩效＝67/69＝0.971，说明进度拖延 第11周末进度绩效＝118/115＝1.026，说明进度提前   | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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