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案例四(25分) 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如图3－2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为：工作d完成了4/5工作量，工作e完成 1/3工作量，工作f完成了3/7的工作量。 在工程进展到第11周未检查的工程实际进度为：工作g完成了1/2的工作量，工作h完成了1/3的工作量，工作i完成了2/3的工作量。 图3－2 问题： 1.在图中标出第6周未、第11周未的实际进度前锋线。 2.完成该项目第1周到第11周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表3－2。 费用数据统计表 表3－2 单位：万元 3.分析第6周未、第11周未的费用偏差及费用绩效。 4. 分析第6周未、第11周未的进度偏差及进度绩效。 案例五(25分) 某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架－剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架－剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。 双方于2002年5月5日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为10个月。 在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期拖延了1个月。乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。监理工程师以乙方应当预见为由不予批准。 1乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？ 2该工程项目甲方采用成本加酬金施工合同是否得当？为什么？ 3乙方的索赔是否应予以批准？为什么？ 4请为乙方拟定一份索赔意向通知。  |
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