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第41题 第42题 第43题 第44题 第45题 第46题 第47题 第48题 第49题 第50题 第51题 试题解析： 1. 按a－d－i的施工顺序，则网络计划图为如下所示： 若按d－a－i的施工顺序，则网络计划图为如下图所示： 2.若a－d－i的顺序施工，则关键线路为a－d－e－g－h或1－2－3－4－5－6－8，此时工期为47天。机构闲置时间为12天，a、d工序在关键线路，i工序不在关键线路上，d工序完工时间为第15天，而i工序最早开工时间为第27天，造成机械闲置12天（机械第一天进场，第32天离场，作业时间20天）。 若按d－a－i的顺序施工，则关键线路为c－d－a－f－h或1－3－4－2－6－8（利用原图中节点序号），此时工期为45天。机械闲置时间为3天。d－a工序在关键线路上，i工序不在关键线路上，a工序最早完工时间为第21天，i工序最早开工时间为第24天，造成机械闲置3天。 3.两个方案比较d－a－i顺序施工，施工工期较短，机械闲置时间短，利用率高，因此，应按d－a－i顺序施工方案。 第52题 试题解析： 1.解答 费用偏差＝已完工程计划费用（bcwp）－已完工程实际费用（acwp） ＝45元/m3×2000m3-120000 =90000-120000=-30000元 表明承包单位已经超支。 2.解答： 进度偏差＝拟完工程计划费用（bcws）－已完工程计划费用（bcwp） ＝1080000-90000＝18000元 表明承包单位进度已经延误。18000元的费用相当于18000元/45元/m3＝400m3，正好是预算中一天的工作量，所以承包单位的进度已经落后一天。 3.解答 根据费用偏差的计算，承包单位取得的费用已超过工程进度的费用，施工进度滞后于计划进度。为了按计划完成任务，承包单位应进行很好的成本分析，组织人力和机械，加快施工进度，把耽误的一天工期，尽快的赶上来，同时认真分析费用超支情况，从人工费、机械费和现场管理费等方面检查成本超支的原因，采取有力措施。如少发资金、提高工效和机械效率，严格按定额完成的程序，以及加强施工现场管理工作和监督检查，通过一毓的措施，使费用支出降下来，从而提高成本降低额。 |
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