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二、多项选择题(共35题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题 意。至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 61.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。 a.功能 b.效益 c.质量 d.效率 e.特性 a.办理有关改计文件审批工作 c.开通施工现场与城乡公共道路的通道 d.选派合格的现场代表 e.落实建设用地 63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( ) a.编制施工组织设计 c.开展项目中间评价 e.全面验收项目 64.工程变更令必须包括的内容有( ) a.签发变更令的日期 b.依据的合同条款 c.变更工作的具体内容 d.变更的费用金额 e.工程变更额外支付意向通知 65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。 a.经营环境 b.贷款担保 c.财务状况 d.资金使用效率 e.偿债能力 a.研究项目相关资料 b.成立项目咨询工作团队 c.编制咨询项目工作大纲 d.与业主签订咨询服务合同 e.合理调整咨询工作组织计划 67.工程项目范围定义的依据包括( )。 a.工程项目概况 b.工作分解结构 c.项目约束条件 d.历史资料 e.各种假设 68.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。 a.计划 b.执行8'RCa).0lV{id[此 资 料 转 贴 于 学 习 网 工程考试注册咨询工程师HtTp://WwW.GzU521.CoM]8'RCa).0lV{id c.测试 d.评价 e.处理| 69.下列关于管理跨度酌表述,错误的有: a.同一项目不同层次的管理跨度应相同 b.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 c.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 d.管理跨度越大管理效率越高 e.管理跨度越大管理层次越少 70.在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是( ) a.项目团队成员有后顾之忧 b.项目管理权力难以平衡 c.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 d.项目信息回路比较复杂 e.容易出现指令矛盾的状况 71.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于( )组织形式: a.项目式 b.职能式 e.弱矩阵式 72.工程项目人力资源管理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作 的( ) a.任务与职责进行审定 b.任职条件进行审定 c.工作环境进行审定 d.工作量进行分析预测 e.人员需求与配备情况审定 73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中,工作描述的作角是( )。 a.供上级领导检查工作时使用 b.供组织内部人员了解该项工作的职责 c.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握 d.选择团队人力资源时有清晰的目标 e.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚 74.工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定( )名单。 a .全日工作人员 b.业余兼职人员 c.项目团队成员 d.其他关键项目参与人 e.奖励人员 75.列关于工程项目经理的表述,正确的有( )。 a.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 b.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 c.项目经理是项目的直接领导与组织者 d.项目经理只负责沟通、传递指令 e.项目经理可以是公司以外的人 76.在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明( )。 a.项目目标与意义 b.项目的工作范围 c.选择团队成员的标准 d.团队成员的具体工作计划 e.项目团队的费用来源 77.采用商谈的办法获取项目团队成员时,通常可以( )。 a.同设备制造商商谈 b.同业主商谈 c.同公司内职能部门商谈 d:同公司内其他项目团队商谈 e.在公司内公开选拔 78.对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有( )。 a.良好的信誉 b.承担过类似项目的经验 c.符合要求的施工方案 d.符合要求的设备能力 e .履行合同的能力xGq;nBp 5}-CfEhw= ( 贵州 学 习 网 工程考试注册咨询工程师 )xGq;nBp 5}-CfEhw=hTTp://wWw.gZu521.cOm 79.工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。 a.投标函格式 b.工程量清单 c.工程分包方案 d.施工组织设计 e.投标有效期 80.施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 a.拟签订合同的主要条款 b.招标项日的范围。 c.现场踏勘的安排 d.投标文件的修改要求 e.投标函的格式 |
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