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二、单位工程施工进度计划的编制 来源：www.gzu521.com 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1．划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。 另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。 2.确定施工顺序 来源：www.gzu521.com 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 3、计算工程量 来源：www.gzu521.com 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题： (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 (2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 (3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 来源：www.gzu521.com 4、计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6—1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 h=(q1h1+q2h2+…qnhn)/(q1+q2+…qn) (6-1) 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6—2)或公式(6—3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 p=qh (6-2) p=q/s (6-3) 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。 例题：（04年考题）某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：ql=2300m3，q2=3400m3，q3=2700m3；h1=0.15工日／m3，h2：0.20工日／m3，h3=0.40工日／m3。则该工作的综合时间定额是( )工日／m3。 a．0．35 b．0．33 c．0．25 d．0．21 答案：c。 5．确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(6—4)计算出各工作项目的持续时间。 d=p/rb (6-4) p为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）； r为每班安排的工人数或施工机械台数； b为每天工作班数。   |
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