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(3)咨询服务合同附件——服务描述，在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见。服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容，作为附件列入双方签订的咨询服务合同。该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等。 第二节 工程项目范围确认 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。 例题8。关于对范围确认的表述，错误的一项是( )。 a．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 b．此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 c．如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 d．范围确认与质量控制相等同 答案：d。 一、范围确认的依据 (一)完成的工作成果 实施项目计划的内容之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编入项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成，哪些还未完成，达到质量标准的程度和已经发生的费用是多少等。在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。 (二)有关的项目文件 用于描述项目阶段成果的文件必须随时可以得到并能用于对所完成的工作进行检查。这些文件主要是指双方签订的项目合同、项目计划、规范、技术文件、图纸等。 (三)第三方的评价报告 (四)工作分解结构 工作分解结构方法定义了项目的工作范围，它也是确认工作范围的依据。 二、范围确认的方法 范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个基本步骤：①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；②比较和分析(即评价)，就是把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求；③处理，即决定被检查的工作成果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。 例题9．范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是( )。 a.测试 b．比较和分析(即评价) c．试用 d．处理 答案：c。 三、范围确认的结果 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。 在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。各阶段的主要工作成果描述如下： (1)在项目的策划与决策阶段：范围确认的结果是接收项目建议书、或预可行性研究报告、或可行性研究报告。 (2)准备阶段：根据被委托咨询公司的具体任务，范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等。 (3)实施阶段：范围确认的结果是接收施工单位完成项目的实体成果(如土建工 程、生产设备和设施等)。 (4)竣工验收和总结阶段：范围确认的结果是接收竣工图纸、各种实测的统计资料及项目后评价报告。 第三节 工程项目范围变更控制 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更，这是一个惯例。 项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；②确定范围变更已经发生；③当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制，费用控制，质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果。 在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。 例题10．项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列就范围变更控制的表述错误的一项是( )。 a．对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处 b．确定范围变更已经发生 c．当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制不必与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合。 d．在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。 答案：c。 一、 范围变更控制的依据 本资料来源于贵-州-学-习-网 工程考试注册咨询工程师 WWW.GZU521.COM (一)工作范围描述 (二)技术规范和图纸 (三)变更令 变更令可能要求扩大或缩小项目的工作范围。   |
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