1z201013设计方项目管理的目标和任务Office:office" />

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⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标[天宇科技1] 。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

⑵设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶设计方项目管理的任务包括：

·与设计工作有关的安全管理；

·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

·设计进度控制；

·设计质量控制；

·设计合同管理；

·设计信息管理；

·与设计工作有关的组织和协调。

1z201014施工方项目管理的目标和任务

⑴施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

⑵施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

⑶施工方项目管理的任务包括：

·施工安全管理；

·施工成本控制；

·施工进度控制；N?Ftto`^lA~n&|45[ 此文转贴于我的学习网工程考试注册建造师 http://www.Gzu521.com]N?Ftto`^lA~n&|45

·施工质量控制；

·施工合同管理；

·施工信息管理；

·与施工有关的组织与协调。

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