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案例五 1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理： （1）从5月10日至5月12日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。 （2）从5月13日至5月18日共6天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。 （3）从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。 2、应予以补偿的具体数额为： 土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7（天）。 土建施工单位应获得的费用补偿这3×5000-6×5000=-15000（元），即应扣款1.5万元。 3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。 设备安装单位应获工期补偿3+6+4=13（天）。应获费用补偿为13×5000=65000（元） 4、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔： （1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据； （4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后25天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 案例六 1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图： 早时标网络进度计划（图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路） 通过分析可知：d工作的es=6，f工作的es=6，h工作的es=7；故按计划进度第9周末：d、h工作应刚好完成，f工作应完成3周的工作量。而实际检查：d工作完成15/15=100%，f完成工作14/28=50%。h工作完成8/16=50%；说明d工作进度正常，f工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，h工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。 第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。 2、通过分析可知：f工作的总时差tf=0，即f工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；h工作的总时差tf=0（周），等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，f工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。 3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划，见下图： 4、承包方提出的索赔要求不合理。因为j工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而m工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使m工作造成的损失向发包方提出索赔。 5、m工作本身拖延时间为2周，而根据上图的分析m工作的总时差ef=1周。由此可知m工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。 6、承包方合理的费用索赔为m工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。  |
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