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案例六 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。 ![]()
(1)在工程进行到第9周结束时,检查发现a、b、c、e、g工作均全部完成,d、f和h三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 (2)在随后的施工过程中,j工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;m工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 问题: 1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析d、f和h三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少? 2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。 4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。 5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周? 6、承包方合理的费用索赔额是多少? |
责任编辑:gzu521