学习网考试学习资料

Gzu521.com

建设工程监理案例分析(一)(4)

监理工程师   点击:次   发布时间:2006-11-30   【字体: 】   来源:Gzu521.com
贵 州 学 习 网
   
案例六
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称Office:office" />

a ygA{ _/M_"Hk#xu uQ [ 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 工程考试监理工程师 http://Www.gzU521.com ] ygA{ _/M_"Hk#xu uQ

b

c

d

e

f

g

h

i

j

k

l

m

持续时间(周)

3

4

3

3

3

4!,\I`d;P 1\T?_[ 此文转贴于我的学习网工程考试监理工程师 http://www.Gzu521.com]!,\I`d;P 1\T?_

3

2

4

5

6

4

6

费用(万元)

10

12

8

15

24

28

22

16

12

26

30

23

24

实际施工过程中发生了如下几项事件:
(1)在工程进行到第9周结束时,检查发现a、b、c、e、g工作均全部完成,d、f和h三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中,j工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;m工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题:
1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析d、f和h三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少?
2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6、承包方合理的费用索赔额是多少? 
  

上一页 下一页
本文共7页: 第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

责任编辑:gzu521

工程考试分类
房地产估价师
注册咨询工程师
注册安全工程师
注册岩土工程师
监理工程师
注册建造师
注册造价工程师
注册结构工程师
注册城市规划师
室内设计师
注册质量工程师
土地登记代理人
土地估价师
注册建筑师
分类推荐信息
更多...
大类最新文章
更多...