1z201015供货方项目管理的目标和任务office:office" />

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⑴供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

⑵供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶供货方项目管理的任务包括：

·供货的安全管理；

·供货方的成本控制；

·供货的进度控制；

·供货的质量控制；

·供货合同管理；

·供货信息管理；

·与供货有关的组织与协调。

1z301016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

⑴建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标[天宇科技1] 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

⑵建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：

·安全管理；

·投资控制和总承包方的成本控制；

·进度控制；

·质量控制；

·合同管理；

·信息管理；

·与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。