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可顺延工期的条件：1、发包人不能按专用条款约定提供开工条件；2、发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4、设计变更和工程量增加；5、1周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延其他条件。 不可抗力合同责任：1、工程本身损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工材料和待安装设备的损害，由发包人承担。2、承、发包双方人员伤亡损失，分别由各自负责；3、承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担；4、停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场必要的管理人员及保卫人员费用由发包人承担。5、工程清理修复费用由发包人承担；延误工期相应顺延。 施工组织设计审查程序：1、在工程项目开工前约定时间内，承包单位必须完成施工组织设计编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计报审表报送监理机构；2、总监在约定时间内，组织专监师审查，提出意见后，由总监审核签认；3、已审定的施工组织设计由监理机构报送建设单位；4、承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。 分包单位资质审核程序和内容：1、总承包单位提交《分包单位资质报审表》，包括拟分包工程的情况、分包单位基本情况、分包协议草案；2、监理师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》；3、对分包单位进行调查，调查目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。对分包单位资格审核内容：1、分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2、分包单位业绩；3、拟分包工程内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。对分包单位资质审查，控制的重点：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。 工程变更处理程序：1、设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出变更，应提交总监，由总监组织专监师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关资料。3、总监根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按施工合同有关款项，在指定专监师完成一些具体工作后（具体工作：确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度；确定工程变更项目工程量；确定工程变更单价或总价），对变更费用和工期作出评估。4、总监就工程变更费用和工期评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监签发工程变更单。（工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件）。6、监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款依据。该工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。在总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，监理机构不予计量。 工程质量问题处理程序：1、当发生工程质量问题时，监理师首先应判断其严重程度。对可通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新验收。2、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题和与其有关联部位及下道工序施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新验收。3、施工单位接到《监理通知》后，在监理师组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。4、监理师审核，分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生原因。5、在原因分析基础上，认真审核签认质量问题处理方案。6、指令施工单位按既定处理方案实施处理并进行跟踪检查。7、质量问题处理完毕，监理师应组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。主要内容包括：基本处理过程描述；调查与核查情况，包括调查的有关数据、资料；原因分析结果；处理依据；审核认可的质量问题处理方案；处理中的有关原始数据，验收记录、资料；对处理结果的检查、鉴定和验收结论；质量问题处理结论。   |
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