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监理实施程序: 1、确定项目总监，成立监理机构；2、编制监理规划；3、确定各专业监理实施细则；4、规范化开展监理工作。监理工作规范化体现在：工作时序性；职责分工严密性；工作目标确定性。5、参与验收，签署建设工程监理意见；6、向业主提交建设工程监理档案资料；7、监理工作总结。 监理实施原则：1、公正、独立、自主；2、权责一致；3、总监负责制；4、严格监理、热情服务；5、综合效益。 监理机构建立步骤：1、确定监理机构目标；2、确定监理工作内容；3、监理机构组织结构设计；4、制定工作流程和信息流程。 总监职责：1、确定监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，提出审查意见；4、检查和监督管理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令；6、审定承包单位开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调节建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；13、主持整理工程项目监理资料。 总监不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写监理规划，审批监理实施细则；2、签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算；3、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔；4、根据工程项目进展进行监理人员调配，调换不称职人员。 总监代表职责：1、负责总监指定或交办的监理工作；2、按总监授权，行使总监部分职责和权利。 专监师职责：1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业监理工作具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理人员工作，当人员需调整时，向总监提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；5、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；6、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9、审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 监理员职责：1、在专监师指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图有关标准对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专监师汇报；6、做好监理日记和有关的监理记录。 旁站监理人员主要职责：施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需实施旁监的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。监理机构应安排旁监人员按旁监方案实施旁监。旁监人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁监记录和监理日记，保存旁监原始资料。 监理规划编写依据：1、工程建设方面的法律、法规。具体包括三层次：国家颁布的工程建设有关法律、法规和政策；工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关法律、法规、规定和政策；工程建设各种标准、规范。2、政府批准的工程建设文件；3、监理合同；4、其他建设工程合同；5、监理大纲。 监理规划编写要求：1、基本构成内容应力求统一；2、具体内容应具针对性；3、监理规划应遵循建设工程运行规律；4、项目总监是监理规划编写主持人；5、监理规划一般要分阶段编写；6、监理规划表达方式应格式化、标准化；7、监理规划应经过审核。 监理规划内容：1、建设工程概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、监理机构组织形式；7、监理机构人员配备计划；8、监理机构人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施。 |
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