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第25题 试题答案：abc 考点： 考点58：1a414033 钢结构施工的技术要求和方法 ; 请参见教材 1a414033 钢结构施工的技术要求和方法 第26题 试题答案：bcde 考点： 考点68：1a415011 地形图的认识和阅读 ; 请参见教材 1a415011 地形图的认识和阅读 第27题 C8P; f5i [ 本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网 工程考试注册建造师 ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ )C8P; f5i 试题答案：ae 考点： 考点97：1a423014 施工工序质量控制的要点 ; 请参见教材 1a423014 施工工序质量控制的要点 第2节 la423020 掌握工程质量问题的分析和处理方法的应用 第28题 试题答案：ade 考点： 考点153：1a431023 房屋建筑工程质量保修范围、保修期限、保修程序及经济责任 ; 请参见教材 1a431023 房屋建筑工程质量保修范围、保修期限、保修程序及经济责任 第29题 试题答案：abce 考点： 考点168：1a432023 混凝土分项工程质量要求 ; 请参见教材 1a432023 混凝土分项工程质量要求 第30题 试题答案：ade 第31题 试题解析： 解： ; 1.方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。 ; 方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。 ; 方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。 ; 2.承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了k工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。 ; 3.增加结算费用120000元不合理。因为增加了k工作，使土方工程增加了3500m3，已经超过了原估计工程量22000m3的15％，故应进行价格调整，新增土方工程款为： ; 3500×16＋200×16×0.9＝55680(元) ; 混凝土工程量增加了200m3，没有超过原估计工程量1800m3的15％，任按原单价计算，新增混凝土工程款为：200×320＝64000(元) ; 监理工程师应签证的费用为： ; 55680＋64000＝119680(元) ; 4.工程未经验收，业主提前使用，由此发生的质量问题及其他问题，由业主承担责任。（重大质量事故除外） 第32题 试题解析： 解： ; 1.该计划共有三条关键线路。 ; (1)①→④→⑤ ; (2)①→②→③→④→⑤ ; (3)①→④→⑤ ; 2.调整方案的计算结果如下：从调整方案可以看出，第二方案所增加的直接费最少，因此，应压缩b工作、c工作、e工作的持续时间各2d。 第33题 试题解析： 解： ; 1.索赔成立。索赔证据为业主提出的要求停工通知书。 ; 2.费用损失主要有：8d的工人窝工、施工机械停滞及管理费用。 ; 3.索赔文件应有： ; ①致业主的索赔信函，提出的索赔要求 ; ②索赔报告，提出索赔事实的内容，引用文件说明索赔的合理与合法性，提出索赔费用计算根据及要求赔偿金额 ; ③索赔费用计算书及索赔证据复制件。 第34题 试题解析： ; 1．项目经理部的设置步骤如下： ; 确定项目经理部的管理认务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。 ; 2．项目经理部在企业中的地位 ; 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。 ; 3．项目经理部的组织形式主要有以下几种： ; 事业部式项目经理部、矩阵式项目经理部、工作队式项目经理部、部门控制式项目经理部四种。 第35题 试题解析： ; 1、该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。 根据规定，29层－40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。 ; (2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。 ; (3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。 ; (4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 ; 可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。 ; 2、施工企业的项目实施规划内容不完整。 ; 缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 ; 2. 施工企业的项目实施规划不妥, 施工实施规划的内容不完善。 ; （2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 ; （3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 ; 多余： ; （1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。 ; （2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 ; 3、项目经理责任制的内容包括： ; 企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。 |
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