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三、案例[共5题，每题24分，总计120分] 31、 某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如图所示（图中工作持续时间以月为单位）： ; ; 该工程施工合同工勤为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15％时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。 ; 在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题，其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求，截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上，承包方提出了如下处理方案： ; 方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固补强。 ; 方案二：10柱子砸掉重做。 ; 方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。 ; 在工程按计划进度进行到第四个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作k，其持续时间为2个月，该工作安排在c工作结束后开始（k是c的紧后工作），e工作开始前结束（k是e的紧前工作）。由于k工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。 ; 工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。 ; 问题： ; 1.承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准，以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中，哪种方案能够满足要求？为什么？ ; 2.由于增加了k工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少？ ; 3.由于增加了k工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对工程量的结算费用为： ; 土方工程：3500×16＝56000（元） ; 混凝土工程：200×320＝64000（元） ; 合计：120000元 ; 你认为该费用是否合理？监理工程师对这笔费用应签证多少？ ; 4.在工程未正式验收前，业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收？对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任？ 32、 某承包单位编制的施工网罗计划，箭线上方括号内为直接费率（千元/d），箭线下方括号内为最快持续时间（天），计划工期为24d。 ; 根据施工合同要求，业主要求工期为22d，要求施工单位进行调整。 问题： ; 1.请指出该施工网络图的关键线路。 ; 2.按要求工期22d调整，压缩哪些工序的持续时间所增加的直接费用最少？ 33、 背景资料：某工程基坑开挖后发现有市政供水管道横跨基坑，须将供水管改线，业主以书面形式通知施工单位停工8d，并同意合同工期顺延8d。要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位提出索赔。 ; 问题： ; 1.索赔能否成立，索赔证据是什么？ ; 2.损失费用有哪些？ ; 3.提出索赔，应向业主提供哪些索赔文件？ 34、 一个2350m2 的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。 ; 问题 ; 1．描述项目经理部的设置步骤？ ; 2．说明项目经理部在企业中的地位？ ; 3．说明项目经理部的组织形式？ 35、 某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： ; 1．工程概况。包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的目录清单。 ; 2．施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 ; 3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。 ; 4．施工进度计划。施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。 ; 5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 ; 6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排；技术准备和编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员准备；物资准备；资金准备。 t{0!xk;[ 此文转贴于我的学习网工程考试注册建造师 http://www.Gzu521.com] t{0!xk; ; 7．施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。 ; 8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施‘保证成本目标的措施’保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 ; 9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 ; 10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 ; 11．技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策；规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 ; 问题： ; 1、该项目的由该企业承包是否可行？为什么？ ; 2、施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？ ; 3、如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？   |
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