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八、工程项目合同管理 （一）了解工程项目合同的体系和示范文本。 （二）熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。 （三）掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，施工合同的履行和风险。 九、工程项目进度管理 （一）了解进度计划的优化方法。 （二）熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。 （三）掌握工程项目进度计划制度的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。 十、工程项目费用管理 （一）了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 （二）熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 （三）掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 十一、工程项目质量管理 （一）了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。 （二）熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。 （三）掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。 十二、工程项目风险管理 （一）了解定量风险分析的依据、方法和成果。 （二）熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，风险识别的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。  本文共2页: 第 [1] [2] 页
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