（四）   新产品开发的战略

1．  新产品开发战略的涵义

新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。

2．  新产品开发战略的特征

新产品开发战略具有五个方面的特征：

（1）       全局性

（2）       未来性

（3）       系统性

（4）       竞争性

（5）       相对稳定性

3．  新产品开发战略的基本类型

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。&5YS)slZV2V=,. @Z%[转 贴 于 我 的 学 习 网 财会考试经济师考试 HTtp://wwW.gzU521.coM)&5YS)slZV2V=,. @Z%

比较典型的新产品开发战略有：

（1）       进取战略

（2）       紧随战略

（3）       保持地位战略

（4）       冒险战略

例题：对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的小企业，在开发新产品时适宜采用的战略是（   ）。（05年真题）

a． 进取战略

b． 紧随战略

c． 保持地位战略

d．冒险战略

答案：c

例题：在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征是（   ）。（05年真题）

a． 新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途

b． 新产品开发的目标一般确定为扩大市场规模

c． 开发出的新产品新颖、独特

d．新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

e． 所选择的新产品投放市场的时机多为率先投入

答案：abd

（五）   新产品开发的组织

1．  新产品开发组织活动的基本特点

（1）       新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程

（2）       新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程

（3）       新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性

2．  新产品开发典型的组织形式

（1）       新产品委员会。

新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。

优点、缺点。

（2）       新产品部

新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

主要职责。

优点、缺点。

（3）       产品经理制

产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。

这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

（4）       创业小组

创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层，在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。

优点。

三、技术改造

（一）   技术改造的内容和原则

1．  技术改造涵义

技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低能耗，扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

2．  技术改造的内容

技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行全厂（场）性、全矿性的改造、改建和设备更新。

狭义的内容试制局部的技术改造，主要包括以下内容：

（1）       机器设备和工具的更新改造

（2）       工艺改革

（3）       节约能源和原材料的改造

（4）       厂房建筑和公用设施的改造

（5）       劳动条件和生产环境的改造

3．  技术改造的原则*K9j|WrZ4L Yt=ZV=(本 文来 源于 我 的学 习网财会考试经济师考试 htTP://WWw.GZu521.COm]*K9j|WrZ4L Yt=ZV=

搞好企业的技术改造，必须遵循以下四条基本原则：

（1）       技术改造必须考虑企业实际情况，寻找适用的先进技术

（2）       技术改造必须以技术进步为前提

（3）       技术改造要做到微观经济效益和宏观经济效益并重

（4）       技术改造要统筹规划

例题：技术改造的原则包括（   ）。

a． 考虑企业实际情况，寻找适用的先进技术

b． 要做到长远经济效益和近期经济效益并重

c． 要统筹规划

d．要依据科技进步定期进行

e． 以技术进步为前提

答案：ace

（二）   技术改造方案决策

技术改造方案决策属于技术改造的前期装备阶段。它包括技术改造规划的制定，技术改造项目的确定及其可行性研究，技术改造项目方案评价与优化选择等。

1．  技术改造规划

企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。

企业技术改造规划的具体内容有：

（1）       明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤

（2）       确定企业生产过程应达到的技术水平

（3）       明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

（4）       通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施

（5）       确定技术改造的重点、时间安排和进度

（6）       实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训

2．  技术改造项目的确定及其可行性研究

技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。

技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：1确定投资方向阶段；2项目的初步选择阶段；3项目拟订阶段；4项目的评价和决策阶段。

（1）       技术改造项目的技术可行性分析

技术可行性分析的核心，是企业技术改造的技术选择问题。

在进行技术选择是，企业应遵循的原则：一是最小的代价取得最好的效果；二是有利于促进企业的技术进步；三是确保改造后能够消化推广。

（2）       技术改造项目的经济可行性分析

对技术项目进行经济可行性分析，必须遵循的原则：

1当技术改造项目涉及到外贸、外资及产品或原料价格等因素时，必须进行国民经济评价；

2应运用综合的指标体系，从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果；

3原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果；

4要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益。

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

总投资可按下列公式计算：

——技术改造的总投资

——因技术改造而新追加的投资额

——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额

——拆除固定资产回收利用的价值

在计算技术改造方案的经济效益时，会遇到两种基本情况：

一种是只提高技术装备水平而其产量规模基本不变的技术改造方案。这时候的经济效益可按下面公式计算：

式中：e——技术改造的年度经济效益

      q1——技术改造后的年产品产量

      c0、c1——技术改造前、后的产品单位成本

      k总——技术改造的总投资

      e0——标准投资效益系数

当e大于0时，技术改造方案可行；当e小于0时，技术改造方案不可行；当e＝0时，则要看环境保护、劳动条件是否良好而决定改造方案是否可行。

另一种情况是，当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上。r15YT%^FM^pmx[此 资 料 转 贴 于 学 习 网 财会考试经济师考试HtTp://WwW.GzU521.CoM]r15YT%^FM^pmx

其经济效益可以用下面的公式计算：

当e大于0时，说明改造方案较建新厂方案计算费用要节约，改造方案优于新建厂方案；当e小于0时，建新厂方案较改造方案的计算费用要节约，建新厂方案优于改造方案；；当e＝0时，如果环境保护、劳动条件明显改善，则可认为改革方案可行。