(一)单项选择题
　　1.下列预算中，在编制时不需以生产预算为基础的是( )。(2003年)
　　a.变动制造费用预算 b.销售费用预算
　　c.产品成本预算 d.直接人工预算
　　【答案】b
　　【解析】本题考查财务预测与计划中有关生产预算是在销售预算的基础上编制的，其他预算则是在生产预算上编制的。
　　2.采用销售百分比法预测资金需要量时，下列项目中被视为不随销售收入的变动而变动的是()。
　　a.现金 b.应付账款
　　c.存货 d.公司债券
　　【答案】d
　　【解析】a、b、c选项随销售收入的变动而变动，只有d选项不随销售收入的变动而变动。
　　3.假设市场是充分的，企业在经营效率和财务政策不变时，同时增加权益资本和增加借款以下指标不会增长的是（）。（2005年）
　　a.销售收入 b.税后利润
　　c.销售增长率 d.权益净利率
　　【答案】d
　　【解析】假设市场是充分的，企业在经营效率和财务政策不变时，同时增加权益资本和增加借
　　款，权益净利率不变，也就是说单纯销售增长不会增长股东财富。
　　4.某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件、850件，生
　　产每件甲产品需要2千克a材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为( )千克。（2006年）
　　a.1600 b.1620
　　c.1654 d.1668
　　【答案】c
　　【解析】本题的主要考核点是直接材料采购预算。二季度产量=800+900×10%-800×10%=810
　　(件) 三季度产量=900+850×10%-900×10%=895(件) 二季度材料采购量=810×2+895×20%×2-
　　810×2×20%=1654(千克)。

　　(二)多项选择题
　　1.用多水平法编制的弹性预算，主要特点是( )。(2001年)
　　a.不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本，控制成本比较方便
　　b.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映
　　c.评价和考核实际成本时往往需要使用差补法计算实际业务量的预算成本
　　d.不以成本性态分析为前提
　　【答案】a、b、c
　　【解析】采用多水平法编制弹性预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水
　　平，然后分别计算各项预算成本，汇总列入一个预算表格。由于多水平法以一系列的业务量水
　　平来编制预算，所以，知道了实际业务量后，通过在表格中一系列业务量中寻找与实际业务量相近的预算业务量，就可以得到近似的预算成本，故选项a正确。对于选项b，在多水平预算中，混合成本中的阶梯成本和曲线成本，都是按其性态填列的，不必用数学方法修正为近似的直线成本，这也是多水平法与公式法的根本区别之一，故选项b也是正确的。多水平法的一个缺点在
　　于，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算实际业务量的预算成本，因为多水平法编制的弹性预算只是列示了若干个业务量水平下的预算成本，这样实际业务量就与表格中所列示的弹性业务量不可能完全相同，这就需要利用插补法来计算实际业务量的预算成本，故选项c是正确的。弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，所以，选项d，不以成本性态分析为前提不是用多水平法编制弹性预算的特点。
　　2.下列计算可持续增长率的公式中，正确的有( )。(2003年)
　　c.本期净利润/期末总资产×期末总资产/期初股东权益×本期收益留存率
　　d.销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益期初总资产乘数
　　【答案】b、c
　　【解析】本题考查可持续增长率的计算公式。
　　可持续增长率的计算
　　(1)根据期初股东权益计算可持续增长率
　　可持续增长率
　　=期初权益资本净利率×本期收益留存率
　　=本期净利润/期初股东权益×本期收益留存率
　　(2)根据期末股东权益计算可持续增长率
　　可持续增长率
　　=（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）/（1-收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）
　　3.编制预计财务报表的依据包括( )。
　　a.现金预算 b.资本支出预算
　　c.业务预算 d.弹性利润预算
　　【答案】a、b、c
　　【解析】本题的考核点是有关财务预算的内容。预计财务报表作为全面预算体系中的最后环节，
　　可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果。预计财务报表的编制要以日常业务预算和资本支出预算为基础，而且也需要现金预算为依据。
　　4.除了销售百分比法以外，财务预测的方法还有( )。(2004年)
　　a.回归分析技术
　　b.交互式财务规划模型
　　c.综合数据财务计划系统
　　d.可持续增长率模型
　　【答案】a、b、c
　　【解析】本题的主要考核点是财务预测的方法。除了销售百分比法以外，财务预测的方法还有回归分析技术、编制现金预算预测财务需求、使用计算机进行财务预测(如最简单的计算机财务预测、交互式财务规划模型、综合数据财务计划系统)。