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191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ） a．管理层次 b．管理人数 c．管理幅度 d．管理扁平度 答案：［c］ 192、[单]管理幅度宽的好处是（ ） a．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 b．便于更加严格地控制下属人员的活动 c．可用更多的时间来协调下属人员的工作 d．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细 答案：［a］ 193、[单]基层组织的管理、者主要承担（ ） a．决策职能 b．控制职能 c．承上启上的职能 d．协调职能 答案：［b］ 194、[单]管理幅度和管理层次的关系是（ ） a．成正比 b．成反比 c．不一定 d．没关系 答案：［b］ 195、[单]确定组织层次多少的目标是（ ） a．企业规模的扩大 b．职工的满意度 c．提高组织效率 d．有利于组织变革 答案：［c］ 196、[单]企业组织结构设计的核心内容是（ ） a．企业组织职权的规定 b．企业组织层次的设计 c．组织授权 d．企业职能结构与部门结构的设计 答案：［a］ 197、[单]授权的实质是职权流动，其方向（ ） a．总是向上的 b．总是向下的 c．总是扩散的 d．是无序的 答案：［b］ 198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是 a．委员会制 b．个人负责制 c．**集中制 d．集权制 答案：［a］ 199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ） a．委员会制 b．个人负责制 c．**集中制 d．集权制 答案：［b］ 200、[单]一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜 a．3-4 b．5-6 c．6-7 d．7-8 答案：［b］ 201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系 a．股东大会与董事会 b．股东大会与总经理 c．董事会与总经理 d．董事会与监事会 答案：［c］ 202、[单]公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 a．公司原始所有权与法人产权 b．公司原始所有权与经营权 c．公司法人产权与经营权 d．公司原始所有权、法人产权与经营权 答案：［d］ 203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ） a．产权 b．股权 c．物权 d．收益权 答案：［b］ 204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（ ） a．股权 b．收益权 c．对公司财产的实际控制权 d．债权 答案：［c］ 205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（ ） [NextPage] a．所有权 b．法人产权 c．经营权 d．收益权 答案：［c］ 206、[单]原始所有权的载体是（ ） a．股东大会 b．董事会 c．经理人员 d．监事会 答案：［a］ 207、[单]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（ ） a．股东大会 b．董事会 c．经理人员 d．监事会 答案：［b］ 208、[单]公司的最终决策机构是（ ） a．股东大会 b．董事会 c．经理层 d．监事会 答案：［b］ 209、[单]董事会对经理的控制包括（ ） a．任免和监督 b．期权控制 c．契约控制 d．外部控制 答案：［a］ 210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是（ ） a．强化内部治理 b．强化外部治理 c．趋同化、即内部治理与外部治理并重 d．不是很明显 答案：［c］ 211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括（ ） a．经济技术 b．竞争对手 c．政府机构 d．文化、法律 e．国际关系 答案：［ade］ 212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ） a．企业制度和企业规模 b．企业外部环境的不确定性 c．企业经营战略 d．企业技术与人员素质 e．企业所处的竞争地位 答案：［abcd］ 213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括（ ） a．竞争对手 b．顾客 c．文化 d．资金等要素供应者 e．政府机构 答案：［abde］ 214、[多]衡量环境不确定性的指标有（ ） a．环境的范围广度 b．环境的复杂性 c．环境的稳定性 d．环境的变化频度 e．环境的竞争性 答案：［bc］ |
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