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1.当审计师在什么情况下单位货币抽样法（monetary-unitsampling）最有用？ a:测试应付帐款余额；b:无法累计处理总体项目； c:希望从样本中发现几处重大性错误；d:担心总体高估。 2.从含有2000个项目的总体中审计师随机抽取了包含100个项目的样本。该样本的总价值为￥10000，标准差为￥10，如果以此样本为基础可达到的精确度为加上或减去￥4000，该总体可接受的最小价值为： a:￥204000b:￥196000 c:￥199000d:￥199800 3.在总结会议上，促成被审计人在其控制弱点出接受一项建议的最有效方式是： a:提醒被审计人审计报告要有高层管理人员审阅； b:告知被审计人其他具有较少资源的生产线管理人员已经能够改善相似的状况； c:力图提供证据表明结论正确而且合理； d:表扬被审计人已有的改善并鼓励进一步的改进。 4.某公司最近引入了全面质量管理（tqm）系统。内部审计经理面临着如何决定在新环境中采用革新的审计办法的问题。审计经理应： a:从各种烦恼中抽身，独身一人考虑这个问题； b:召集审计组成员，招开“头脑风暴法”会议； c:依赖于审计督导来形成新的方法； d:采用严格的“问题解决法”。 5.审计组成员告知审计督导审计责任人的态度使他们不舒服。这位审计负责人总是不停的说：“我要崩溃了！不能等到下个月才去度假。”由于该负责人过去曾获得业绩突出的评价，审计督导很诧异。在这种情况下，审计督导应： a:与该负责人讨论审计组的意见； b:建议该负责人早些开始度假； c:告诉审计组成员该负责人是负责人而他们有义务支持他； d:由于业绩如何的反馈应以行为而不是态度为基础，因而忽视这一状况。 |
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