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以下试卷和答案为网友提供，仅供参考： 1. p2（单选），业主方的进度目标是到（ 动用 ）的时间。 2. p5（单选），国际上，监理属于 （ 业主 ）方项目管理的范畴。 3. p4（多选），某工程业主将发包给某工程咨询公司，采用的建设工程总承包，具有控制投资总目标的责任有 （ 工程咨询公司；总承包单位 ）设计单位、监理算不算？ 4. p6（多选），常用的组织结构模式：（线性组织系统的指令路径太长；矩阵式有两个指令源；矩阵式适宜大的系统），其他两个错。 5. p18（单选），项目经理具有的权利 （ 调整项目技术负责人 ）。 6. p19（单选）项目人力资源管理的目的是 （调动所有项目参与人的积极性）。 7. p20（多选）建设工程项目总承包的意义 （ 设计与施工过程的集成；设计与施工的紧密结合； 为项目建设增值）。 8. p20（多选）可以进行建设工程总承包的 （一个设计单位；一个设计单位和一个施工单位的合作体，一个设计单位和多个施工单位的联合体） 9. p22（单选）必须有现场质检员签字的监理记录是 （ 旁站监理记录 ） 10. p26（单选）风险管理中的技术风险有 （ 工程设计文件 ）。 11. p27（单选）施工项目成本控制贯穿于项目从（ 投标阶段到竣工验收全过程 ）。 12. p28（多选）成本分析的基本方法 （比较法；因素分析法；差额计算法；比率法）。 13. p28（单选）成本管理中一般不需要增加什么费用，而且是前提和保障 （ 组织措施）。 14. p29（单选）施工成本按成本构成分解为人工、材料、机械和 （措施费和间接费）。 15. p30（单选）设计变更的综合单价 （由承包人提出，发包人确认）。 16. p31（单选）工程量的变化直接赞成该项工作单位成本的变动超过 （ 1% ）。 17. p32（多选）机械使用费的索赔 （ 完成额外工作； 非承包商责任工效降低 ）。设备维修不能算，设备设备不合理不能处，监理批准的方案有误也不能算。 18. p32（多选）可以索赔利润的情况有 （工程范围变更；文件有缺陷；技术性错误；业主未能提供现场）。 19. p33（单选）因业主原因使承包商受到影响，按实际费用法可索赔 （间接费和利润）。 20. p36（单选）根据已完工程量、单价得出合价，合价相加得出直接费，计算措施费、间接费、利润，计算材料差价，计算税金，得出工程进度款，这是（ 工料单价法 ）。 21. p37（单选）价格调值公式的使用 （ 298.7万元 ） 22. p39（单选）成本控制的偏差分析，已完工程计划成本45，已完工程实际成本50，拟完计划成本 48 （成本超支5万，计划拖延3万） 23. p42（单选） 业务核算的范围 （比会计核算和统计核算都要广）。 24. p44（单选） “三算”对比是 （预算、目标和实际）。 25. p45（多选） 竣工成本分析有 （ 竣工成本分析，主要资源节超对比，主要技术经济分析）。 26. p46（单选） 进度目标论证的目的是 （论证目标是否合理，是否可能实现 ）。 27. p48（单选） 横道图法的缺点是 （不能确定计划的关键路线和时差 ）。 28. p50（多选）工程网络计划按工作持续时间分为（肯定型、非肯定型和随机网络）。 29. p51（单选）某工作自由时间为0，总时差为3，仅该工作拖延了4天，则影响后续工作和工期 （ 4天和1天）。 30. （单选）关键路线有几条 （ 3条 ）下面的具体数据记不清了， 31. （单选）关键工作的说法正确的有 （ 单代号网络的时差？？记不清了） 32. （多选）关键路线的说法有 （ 也记不清了 ） 33. p54（多选）进度控制的组织措施有 （任务分工、职能分工、工作流程 ） 34. p55（单选）进度控制的经济措施有 （资金需求计划） 35. p57（单选）目标论证的工作步骤 （ 2-3-1 项目结构分析，计划系统结构分析，最后是编制总进度计划）。  |
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