三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）

　　（一）“非典”期间，北京市政府紧急决定建设小汤山医院。此项工程时间紧、任务重，需要制定完善而周密的计划，以达到按照时间进度要求、保证质量、圆满完成该项工程建设任务的目的。

　　根据上述资料，回答以下问题：

　　81.制定该项工程计划应采用（    ）。

　　a.滚动计划法                b.线性规划法

    c.网络计划技术              d.提前期法

　　82.若该工程某项工作的最早开始时间为3天，最迟完成时间为7天，本身作业时间为3天，则该项工作的时差为（    ）。    .

　　a.7天              b.4天

    c.3天              d.1天

　　83.若该项工作推迟1天完成，则该工程工期将推迟（    ）完成。

　　a.0天              b.1天

    c.3天              d.7天

　　84.影响该工程整个工期的工作是（    ）。

　　a.关键线路上        b.无时间

    c.时差为零          d.所有uT3!M70( 此_文_来_源_于_我_的_学_习_网 财会考试经济师考试 ]uT3!M70httP://Www.Gzu521.Com

　　（二）某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司。但在最近，公司发展却陷入了困境。经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，而落后的管理开刀。公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展。目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实干、果断、严厉著称；第二位足智多谋、富有探索精神；第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任。外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制。

　　85.该公司选择总经理的决策属于（    ）。

　　a.确定型决策             b.风险型决策

    c.不确定型决策           d.程序化决策

　　86.第三位总经理候选人属于（    ）。

　　a.组织型              b.实干型

    c.思想型              d.民主型

　　87.经过流程再造，可以给公司带来的重大变化有（‘  ）。

　　a.技术水平明显提高

　　b.成本明显降低

　　c.产品质量更有保证

　　d.对市场需求变化的反应能力明显改善

　　88.由于流程再造，公司出现部分富余人员，这些富余人员部分可被安排到当地的某宾馆工作。已知该宾馆客流量与服务员数量成正相关关系，回归系数a=6.8，b=10.该宾馆现有服务员65人，并预测年客流量将达到8万人次，则该宾馆可以接纳公司富余人员（    ）人。

　　a.21                b.22

    c.86                d.87

　　89.实行年薪制必须加强业绩考评。考评指标除了会计指标外，还应有（    ）。

　　a.7节场指标             b.市场价值指标

　　c.资产价值指标          d.国家规定的指标

　　（三）某公司在初创时拟筹资200万元，现有a、b、c三个方案可供选择。有关资料如下表

　　所示：

　　筹资方式 筹资方案a 筹资方案b 筹资方案c

　　筹资额（万元） 个别资金成本（％） 筹资额（万元） 个别资金成本（％） 筹资额（万元） 个别资金成本（％）

　　长期借款 25 7 75 8 50 7.50

　　公司债券 75 9 25 8 50 8.25

　　优先股 75 12 25 12 50 12.00

　　普通股 25 14 75 14 50 14.00

　　合计 200 - 200 - 200 -

　　根据上述资料。回答下列问题：

　　90.影响该公司（    ）。

　　a.个别资金的成本       b.个别资金的数量
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　　c.个别资金的种类       d.筹资总额